Исполнительный директор завода

Описание

Образование: высшее –
• 1974-1979 – Казахстан. Павлодарский Государственный Университет,. Механико-технологический факультет машиностроительной промышленности: технология машиностроения, станки, инструменты. Инженер-механик.

• 1982-1984 – г. Свердловск.Уральский Федеральный университет ( УПИ им. Кирова.) Инженерно-экономический факультет машиностроительной промышленности: экономика и организация машиностроительной промышленности. Инженер-экономист.

• 1993-1994 – Великобритания. Оксфорд. Институт бизнеса:стратегическое и инновационное развитие предприятий, организация на промышленных предприятиях эффективной структуры закупа ТМЦ в соответствии с основными функции логистики: базисные, ключевые и вспомогательные,бюджетирование и оптимизация ценообразования закупочной деятельности,транспортная, построение системы сбыта и стратегия развития продаж товарной продукции, система оптимизации издержек производства, бюджетирование производства. Toyota Motors Corp. (Япония) принципы и система организации внедрения «бережливого» производства «кайзен , канбан , 5s.»

Опыт работы:
Ноябрь 2008 - март 2010 – Генеральный директор ОАО «Новосибирское производственное объединение Сибсельмаш»: специализация – машиностроение: сельхозтехника, нефтегазовое , горно-шахтное оборудование, химическое оборудование и запасные части, крановое оборудование, производство емкостного оборудования и теплообменники СПХР СПГ энергетическое оборудование,производство электронного оборудования для оборонной и горнодобывающей промышленности, подразделения производства: механосборочные, штамповочное, металлургическое(литейное-стальное и чугунное,цветное литье) , электротехническое, инструментальное, штамповочное, РТИ, деревообрабатывающее Функциональные обязанности: единоличный исполнительный орган: полное административно-хозяйственное, финансово-экономическое управление предприятием (форма допуск №2 к гос.тайне); разработка и реализация мероприятий стратегического развития в направлении увеличения рынков продаж готовой продукции, диверсификации номенклатурного портфеля заказов, , расширение и обновление номенклатуры продукции, сокращение издержек основного производства и закупа ТМЦ, реализация мероприятий по техническому и инновационному развитию предприятия, технологическому усовершенствованию номенклатуры и ассортимента продукции, ,рациональному использованию материальных, финансовых, технических ресурсов, модернизация и реконструкция производства, совершенствование служб технического надзора .
Октябрь 2007 - январь 2008 – генеральный директор ОАО «НПО Горнефтемаш» г. Пермь. Специализация – машиностроение, горно-шахтное и нефтяное оборудование. Функциональные обязанности: единоличный исполнительный орган: полное административно-хозяйственное, финансово-экономическое управление предприятием; реализована программа по расширению номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, расширению рынков продаж ,произведена модернизация производства (заготовительного, литейного производства) в направлении повышения качества продукции, технологичности, материало-энергоэффективности.

Май 2003 – май 2007 – директор департамента стратегического развития и маркетинга группа предприятий компании «Шериф» г. Пермь. Специализация - машиностроение по изготовлению продукции для предприятий угольной, калийной и горно-добывающей промышленности.
Функциональные обязанности: разработка и реализация программ финансового оздоровления предприятий, разработка и реализация систем сбыта B2B (машиностроительной продукции), стратегия развития, построение системы сбыта ,организации представительских и сервисных служб ,бюджетирование производственных процессов, управление издержками производства, организация бюджетных и логистических процессов планирования и обеспечения ТМЦ, разработка и внедрение-контроль нормативной базы своевременного и качественного обеспечения производства ТМЦ, модернизация и реконструкция подразделений энергообеспечения, горячего цинкования, своевременное, экономически эффективное обеспечение ТМЦ строительно-монтажных работ по реконструкции и модернизации производственных мощностей.

апрель1992 - июнь 2002 – начальник коммерческого управления, зам. директора по продажам, директор по маркетингу, коммерческий директор группы структурных предприятий ОАО «СОДА» г. Березники, Пермский край.
Функциональные обязанности: разработка и реализация бюджетов текущего и стратегического развития в направлении организации экономически эффективных служб логистики закупа ТМЦ, складского комплекса, транспорта, увеличения объемов продаж, расширение номенклатуры и ассортимента продукции, своевременного и качественного обеспечения производства ,строительных объектов вновь вводимых производственных мощностей ТМЦ , системы тендеров, обеспечение экономической эффективности закупа ТМЦ и логистики, организация эффективной работы транспортных служб предприятия-жд перевозок(собственных и арендованных),ремонта;логистика,управление издержками производства.
Август 1979 - март 1992 – Березниковский механический завод (город Березники Пермский край). Специализация: машиностроение. Горно-шахтное,насосное оборудование, химическое оборудование, запасные части, в том числе буровое оборудование и установки, буровой инструмент, шнеки буровые лопастные, анкерная крепь, шахтные ж/д вагоны для перевозки минеральных удобрений, электронное оборудование управления и контроля конвейерами. Технологические металлические конструкции грузоподъемных механизмов и оборудования, металлоконструкции и энергетическое оборудование. металлоконструкции систем ограждения и ограждающих устройств предупреждения(горячее цинкование) для химической, металлургической и горно-добывающей промышленности,переплав цветных металлов,композитная арматура-АСП8-1200(900)крепь анкерная шахтная.
На данном предприятии, после окончания первого Института и по направлению прошел производственные стадии профессионального роста от мастера механического участка, начальника механического цеха, начальника производственного отдела (зам. Главного инженера), зам. Директора по качеству до Директора предприятия.

Дополнительная информация:
Имею практический профессиональный опыт и практику строительства завода и новых производств, запуск на проектную мощность промышленного предприятия, бюджетирование производственного процесса, управление издержками производства в направлении эффективного использования активов, разработка и производственное освоение и выпуск технологичной продукции, производственно-технологическое освоение новой техники и ее серийное производство, востребованной на рынке, подбор профессиональных специалистов, эффективная разработка реализация бюджетов развития предприятий, стратегии маркетинга реализации готовой продукции, освоение новых рынков сбыта, диверсификации производства внедрение современных организационных структур управления, новых технологий инновационного развития, модернизации производства.
Профессионально тактичен, принципиален, ответственен, трудолюбив. Имею опыт организации и создании профессиональной команды единомышленников. Аналитический и профессиональный подход к разрешению и ликвидации проблемных, конфликтных вопросов. По складу характера неконфликтен, дипломатичен. Требователен к исполнительской дисциплине,тверд в принятии и реализации решений..
Имею практический опыт антикризисного управления предприятием: разработка и практическая реализация программ финансово-экономического оздоровления предприятия, вывода предприятия из кризисного состояния.
Имею удостоверение Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (органы госгортехнадзора) по допуску производства работ по 19 категориям требованиям промышленной безопасности деятельности предприятия: категории А, Б1-Б14, В, Г1-Г3, Д.